人才理念
員工與公司共同發(fā)展
為了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，成達(dá)公司牢固樹立“以人為本”觀念，不斷深化人力資源管理體制改革，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境加快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，大力培養(yǎng)、引入公司業(yè)務(wù)發(fā)展急需的各類人才；建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍, 打造一支既懂國(guó)際工程管理，又熟悉國(guó)際工程設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通各專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程和環(huán)節(jié)，復(fù)合型的高水平設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，不斷提升、增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
成達(dá)公司緊緊抓住引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。同時(shí)注重不斷改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升總體功能和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。成達(dá)公司堅(jiān)持公司人才統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)設(shè)置崗位，用業(yè)績(jī)考核人，用職業(yè)發(fā)展激勵(lì)人，用保障留住人，用文化凝聚人，用培訓(xùn)發(fā)展人，持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使員工素質(zhì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，與崗位職責(zé)相匹配。
公司為不同的崗位和職務(wù)的員工提供具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，并依法保障員工的合法權(quán)益、安全、休息、休假以及社會(huì)保險(xiǎn)；公司提倡效率優(yōu)先，兼顧公平原則，鼓勵(lì)員工多勞多得。
行為規(guī)范
公司堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)文化，充分保障員工的各種正當(dāng)權(quán)益。同時(shí)，倡導(dǎo)“敬業(yè)愛崗、和諧高效”的團(tuán)隊(duì)觀念和行為準(zhǔn)則，員工的一切行為都必須以維護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為根本出發(fā)點(diǎn)。
工作觀念：
1、開放心態(tài)：共享資源和開放自我是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)、溝通是公司員工應(yīng)具備的良好素質(zhì)。
2、胸懷寬容：要懂得欣賞、贊賞他人的勞動(dòng)成果；容納別人不同的想法；從容地應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)。
3、責(zé)任感強(qiáng)：自覺對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)困難，不推諉責(zé)任。
4、創(chuàng)新意識(shí)：學(xué)習(xí)一切有益于公司發(fā)展的優(yōu)秀成果，提升自我，改進(jìn)工作；在本職工作中與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
5、團(tuán)隊(duì)精神：對(duì)外一個(gè)整體，對(duì)內(nèi)各具特色，在一個(gè)共同的目標(biāo)下，講求團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作與共同甘共苦發(fā)展，充分發(fā)揮每
一個(gè)成員的長(zhǎng)處，永葆團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
工作紀(jì)律:
1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、自覺愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，維護(hù)辦公環(huán)境。
3、按公司的工作流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
4、自覺維護(hù)公司形象，不傳播和散布不利于公司的言論、小道消息。
5、合理使用辦公物品、設(shè)備和紙張，厲行節(jié)約。
6、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)保密規(guī)定，不得擅自泄露公司經(jīng)營(yíng)、管理信息，不過問薪酬及其它個(gè)人不該涉及的密級(jí)信息。
7、在對(duì)公司處部的交往活動(dòng)中，未經(jīng)公司授權(quán)，不得對(duì)外從事超越職權(quán)的活動(dòng)。
8、不得利用職權(quán)和職務(wù)之便牟取個(gè)人利益；不得得私自索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位回扣。
用人理念
人才管理的根本原則
以人為本，人力資源是公司的第一資源。
人才管理的基礎(chǔ)
幫助人，關(guān)心人，尊重人，信賴人。
人才管理的方式
識(shí)人：不重學(xué)歷重能力，不重資歷重業(yè)績(jī)。
選人：先德后才，德才兼重，立志高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取。
用人：人盡其才，才盡其用。
育人：提供最大平臺(tái)，充分挖掘潛能，全面提升素質(zhì)，員工和企業(yè)共同發(fā)展。
留人：營(yíng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最佳工作、生活環(huán)境，提供個(gè)人發(fā)展的最大空間，以企業(yè)的自身魅力吸引和截留德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>